Liderazgo

Nuestro equipo

Las personas que estarán a su lado. Aplicando el rigor y el conocimiento de nivel corporativo a empresas que nunca han tenido acceso a ellos.

Nicholas Pearce

Fundador y socio director

Con nueve años liderando transformación global, turnaround empresarial y reestructuración a gran escala en Nokia, ha dirigido programas estratégicos en telecomunicaciones y medios en Telstra, Nine Network y Nokia. Ahora lidera adquisiciones de alto impacto y procesos de recuperación desde la estrategia hasta la ejecución.

El enfoque de Nicholas en la gestión operativa se forjó durante casi una década dentro de algunas de las transformaciones corporativas más complejas del mundo, diseñando estrategias globales de plantilla, liderando programas de reducción de costes y reconstruyendo la economía de unidades de negocio bajo presión real a la escala de Nokia. Su filosofía sobre la gestión empresarial es directa: preservar lo que el vendedor ha construido, eliminar lo que lo frena y hacerlo crecer con herramientas que el equipo pueda utilizar realmente. En Pearce & Gomez, lidera las adquisiciones desde el primer contacto hasta la integración post-cierre, con especial atención a los negocios gestionados por sus propietarios donde unos sólidos fundamentos han sido infraaprovechados por falta de estructura o planificación sucesoria. Se trasladó a España en 2026 para construir la primera plataforma de adquisiciones del grupo, aplicando rigor de nivel corporativo a negocios que nunca habían tenido acceso a él.

Lorena Gomez Gaviria

Directora de Asesoramiento

Con casi una década de experiencia impulsando la transformación de la Industria 4.0 en Industrias Digitales, ha liderado la incubación de negocios y el desarrollo de alianzas en proyectos que abarcan las Américas, Europa y Asia. Ahora guía a los clientes en la conversión de tecnología emergente en resultados empresariales reales y medibles.

La trayectoria de Lorena la ha llevado a través de iniciativas de digitalización industrial en América Latina, Europa y Asia, liderando programas de incubación empresarial y alianzas tecnológicas en entornos donde la complejidad de implementación es tan alta como la ambición comercial. Su punto fuerte es cerrar la brecha entre lo que la tecnología puede ofrecer teóricamente y lo que una empresa está realmente lista para absorber, una disciplina crítica en los meses posteriores a cualquier adquisición. En Pearce & Gomez, guía a las empresas del portfolio en las decisiones de integración que determinan si una operación crea valor duradero o simplemente cambia el membrete. Aporta tanto el marco estratégico como la paciencia ejecutora para llevarlo hasta el final.

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